우선순위전략 (2) 썸네일형 리스트형 일정이 많을수록 생산성이 떨어지는 이유와 해결법 알려 드립니다. 일정이 많을수록 생산성이 떨어지는 이유와 해결법시간의 양보다 ‘주의력의 질’을 관리하라 일정이 많다고 ‘일을 잘하는 것’이 아니다 많은 직장인은 오늘 일정이 촘촘하게 채워져 있으면“오늘 알차다”라고 생각한다.할 일, 회의, 보고 일정이 줄줄이 이어진 스케줄을 보면바쁜 만큼 성과도 높다고 착각한다.하지만 실제로는 정반대다.하루 일정이 많을수록 뇌는 결정 피로에 시달리고,집중력이 분산되며 업무의 질이 떨어진다.● 할 일을 많이 처리해도 남는 게 없다● 중요한 일은 미뤄지고● 하루가 끝나면 지친 것 말고 얻은 게 없다하버드 비즈니스 리뷰(HBR)는 이렇게 말한다: “일정이 많다는 것은 곧 업무의 가치가 아닌‘반응의 양’으로 일하는 것이다.” 왜 일정이 많으면 생산성이 떨어질까?그 이유는 뇌의 주의력 구조.. 아침 골든 타임 우선순위 기준 3단계 알려드립니다. 우선순위 기준 3단계 — 일의 질을 바꾸는 결정 원칙 일잘러와 일반 직장인의 차이는 ‘우선순위 기준’에 있다 똑같은 시간, 똑같은 업무 량을 가지고도성과는 극단적으로 갈린다.왜일까?그 답은 매우 단순하다.● 무엇을 먼저 하느냐가 성과를 결정하기 때문이다.일반 직장인은들어온 순서대로 일을 처리한다.급한 일을 먼저 처리하고, 남은 시간을 중요한 일에 할애한다.하지만 일잘러는 정확히 반대로 움직인다.그들은 가치가 높은 일 → 영향력이 큰 일 → 본질적 성과를 만드는 일부터 처리한다.하루가 정신없이 지나가도“오늘 진짜 중요한 일을 했는가?”를 자문하면대부분의 직장인은 그렇지 않다고 답한다.즉, 우선순위 기준이 없으면, 일은 주인을 통제한다.우리가 일을 선택하지 않으면, 일이 우리를 선택하게 된다. ‘급한 일’보.. 이전 1 다음
