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일정이 많을수록 생산성이 떨어지는 이유와 해결법 알려 드립니다.

📑 목차

    일정이 많을수록 생산성이 떨어지는 이유와 해결법

    시간의 양보다 ‘주의력의 질’을 관리하라

     

    일정이 많다고 ‘일을 잘하는 것’이 아니다

     

    많은 직장인은 오늘 일정이 촘촘하게 채워져 있으면
    “오늘 알차다”라고 생각한다.
    할 일, 회의, 보고 일정이 줄줄이 이어진 스케줄을 보면
    바쁜 만큼 성과도 높다고 착각한다.

    하지만 실제로는 정반대다.
    하루 일정이 많을수록 뇌는 결정 피로에 시달리고,
    집중력이 분산되며 업무의 질이 떨어진다.

    ●  할 일을 많이 처리해도 남는 게 없다
    ●  중요한 일은 미뤄지고
    ●  하루가 끝나면 지친 것 말고 얻은 게 없다

    하버드 비즈니스 리뷰(HBR)는 이렇게 말한다:

     

    “일정이 많다는 것은 곧 업무의 가치가 아닌
    ‘반응의 양’으로 일하는 것이다.”

    일정이 많을수록 생산성이 떨어지는 이유와 해결법 알려 드립니다.

     

    왜 일정이 많으면 생산성이 떨어질까?

    그 이유는 뇌의 주의력 구조에 있다.
    일정 하나가 끝날 때마다 뇌는 전환 비용(Switching Cost)을 치른다.

    전환 비용이란?

    • 주의 이동
    • 기억 재배치
    • 감정 상태 변경

    이 과정에서 뇌는 엄청난 에너지를 소모한다.
    즉, 일정이 많다는 것은
    하루 종일 ‘주의력 리셋 버튼’을 누르는 것과 같다.

    일정                                상태                                                                          뇌가 받는 영향결과
    일정 과다 인지 피로 누적, 도파민 부족 생산성 하락, 창의력 소멸
    일정 최소화 집중 유지, 사고 깊이 증가 결과물 완성도 상승

    또한 빈틈없는 스케줄
    예상치 못한 변수에 대응할 여유를 없앤다.

    ● 누가 한 번 부르면 흐름 끊김
    ● 다시 몰입까지 20~30분 걸림
    ● 결국 ‘바빴는데 남은 게 없다’ 상태로 하루 종료

    일정이 많을수록 성과가 낮아지는 4가지 심리적 효과

    (1) ‘바쁨의 착각’ → 성과가 아니라 피로감만 축적

    일정이 많다는 이유만으로
    마치 열심히 일하고 있다고 느끼게 된다.
    하지만 성과는 결과물의 질에서 나온다.

    (2) ‘선택 피로’로 인한 결정력 급감

    해야 할 것이 많으면
    뭘 먼저 해야 할지 판단하기 어려워지며
    결국 쉬운 일만 선택하게 된다.

    ● 중요한 일은 계속 미뤄짐

    (3) 전략적 사고가 불가능해짐

    머리를 쓸 여백이 없다.
    생각 없이 ‘일을 흘려보내는 모드’가 된다.

    (4) 불안 증가 → 주의력 수명 감소

    “또 일정 있다. 또 누가 부르겠지…”
    이 불안이 집중력을 단숨에 파괴한다.

     즉, 일정 과다는 감정·인지·행동 전반의 퇴화를 만든다.

    해결법 1 — ‘일정 삭감 원칙’: 과감히 버려라

    일정이 많은 이유는
    모두 중요한 것처럼 보이기 때문이다.
    하지만 진짜 중요한 건 극히 소수다.

    다음 규칙으로 일정 과잉을 제거하라:

     3가지 질문

    1. 이 일을 하지 않으면 어떤 일이 생기지?
      → 아무 일도 일어나지 않으면 버려도 됨
    2. 지금 꼭 내가 해야 하는가?
      → 위임 가능하면 위임
    3. 오늘 말고 다른 날 해도 되는가?
      → 미루어도 되는 일은 ‘미루기가 능력’이다

    일정이 아니라 우선순위를 줄여라

    ● 팁:
    하루에 일정 5개 이하,
    딥워크 2세션 확보가 이상적 구성이다.

    해결법 2 — '완충 시간(버퍼타임)’ 꼭 확보하기

    일정 사이에 최소 15~20분 여백을 둬라.
    이 시간에 뇌는 전환비용을 회복하고
    다음 업무에 몰입할 에너지를 충전한다.

    ●  여유를 만드는 것이 곧
    ●  몰입 시간을 지키는 기술이다

    ✔ 권장 루틴

    • 90분 집중 → 15분 완충 → 90분 집중

    해결법 3 — 일정보다 성과 기준으로 하루를 설계

    하루를 다음 두 가지 질문으로 시작하라:

    ●  “오늘 반드시 만들어야 할 결과물은 무엇인가?”
    ●  “이 결과물을 위해 가장 중요한 행동은 무엇인가?”

    일정이 아니라 결과의 흐름을 관리하면
    자연스럽게 일정은 줄어든다.

     

    일정 중심 사고 → 반응형 하루

    성과 중심 사고 → 주도형 하루

     

    뇌는 명확한 목표가 있을 때 집중력을 가장 오래 유지한다.

    해결법 4 — ‘No’의 힘을 훈련하라

    일정을 줄이지 못하는 사람은
    거절을 어려워한다.
    하지만 “일정 보호는 뇌 보호”다.

    ✔ 활용 문장 (정중하지만 단호하게)

    • “현재 중요한 과업에 집중하고 있어
      오후에 확인 후 회신드릴게요.”
    • “이 안건은 정리 후 내일 다시 논의해도 될까요?”
    • “지금은 우선순위가 다른 업무에 있어
      추가 일정은 어렵습니다.”

    이런 문장이 당신의 하루 성과를 지켜준다.

     

    ‘바쁨’이 아니라 ‘성과’를 좇아라

    일정이 바쁘다는 건
    타인의 요구에 계속 반응하고 있다는 증거다.

    일정이 줄어야
    주의력이 비로소
    깊고 강해진다.

    오늘부터 이렇게 선언하라:

     

    “할 일을 줄이는 것이 생산성을 높이는 기술이다.”

     

    여백이 있는 일정 속에서
    뇌는 비로소 최고의 성과를 낸다.

     

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